2022年已經(jīng)接近尾聲，對于衢州工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)這是極其特殊的一年。這一年我們經(jīng)歷了疫情、經(jīng)歷了限電限產(chǎn)、經(jīng)歷了提產(chǎn)趕產(chǎn)、經(jīng)歷了兩廠(chǎng)合并后的磨合。但是我們衢州團隊是優(yōu)秀的，是迎難而上的，是能打硬仗的，通過(guò)一點(diǎn)一滴的努力，一步一步的在向著(zhù)年初的既定目標奮進(jìn)。

為了表彰團隊的成績(jì)，也為了更好的磨合、更充分的信任、更加突出的團隊精神，更為了今后取得更大的成績(jì)，工廠(chǎng)分別于2022年10月29、30日，分兩批次開(kāi)展以“同心共筑，攜手共進(jìn)”為主題的戶(hù)外拓展團建活動(dòng)。公司于11月下旬召開(kāi)了分享總結會(huì )，會(huì )上分享總結了在衢州 “11?19” 新一輪疫情下，公司全體員工的高效配合，團結一心，凝聚了抗擊疫情的強大力量，戰勝困難，共同為企業(yè)在嚴峻形勢下的發(fā)展貢獻出一份力量的決心和信心。

因為配合疫情管理，我們有堅守崗位48小時(shí)的員工，有從家里趕回工廠(chǎng)參與管理的員工，有提供后勤保障不辭辛勞的員工，有任勞任怨天天打地鋪的員工。因為限電限產(chǎn)，我們有積極主動(dòng)調整檢修計劃的團隊，有努力提升產(chǎn)量完成訂單的團隊，有錯峰生產(chǎn)保障安全的團隊。因為兩廠(chǎng)合并綜合管理，我們有良好溝通的渠道，有相互理解的品質(zhì)，有主動(dòng)配合的擔當。在這些困難和挑戰面前，衢州工廠(chǎng)積極迎難而上，打破常規、開(kāi)放思想，以“衢州康鵬”為大團隊的核心目標，攻克一道道難關(guān)，充分展示相互包容、凝心聚力，以及開(kāi)拓進(jìn)取的團隊協(xié)作精神。

在這里每個(gè)項目都離不開(kāi)團隊的協(xié)同合作，不論是隊旗隊名的設計，還是在熱身活動(dòng)中的互動(dòng)，到最后各種游戲中的配合，都充分展示了我們所有團隊隊員的智慧和力量，每個(gè)隊伍都發(fā)揮出了極致的水平，展現了獨有的風(fēng)格。

活動(dòng)項目一：『急速60秒』——溝通類(lèi)項目，激發(fā)團隊主動(dòng)溝通意識，合理分工、有效計劃、強力執行、合作共贏(yíng)、突破創(chuàng )新。過(guò)程中團隊的方案制定、分工、協(xié)調，以及項目的全員參與，必要時(shí)發(fā)揮領(lǐng)導人的作用，清楚最終的目標戰略，合理布置戰術(shù)分配。

活動(dòng)項目二：『步步高升-合力建塔』——協(xié)作類(lèi)項目，培養團隊配合協(xié)作能力，培養學(xué)員合理計劃，有效組織、統一行動(dòng)的意識，增強學(xué)員對資源的配置能力。敢于創(chuàng )新與突破，各司其職，明確分工，找到屬于自己的那種方式與方法。培養團隊默契與執行，每一個(gè)人都是一個(gè)各體，一個(gè)人的力量也是有限的，而一個(gè)團體的力量是無(wú)限的。

活動(dòng)項目三：『超級排球』——組團PK，團隊協(xié)作。這是一個(gè)體力與腦力活動(dòng)相結合、個(gè)人挑戰和團隊合作相結合的過(guò)程。培養團隊決策與統籌意識，大團隊意識以及團隊間的相互合作，在執行過(guò)程中對目標偏離時(shí)，怎樣快速溝通重新調整計劃。

活動(dòng)尾聲，大家紛紛認識到，在團隊中，互幫互助互信賴(lài)是首要條件。每一個(gè)人都必須無(wú)條件信任隊友，這樣才能相互配合、相互支持、相互協(xié)同，每一個(gè)人才能在團隊中感到“輕松、舒服、快樂(lè )、開(kāi)心”，感受背后團隊力量的支撐！這樣的團隊才有凝聚力和戰斗力，也只有這樣的團隊才能長(cháng)久遠航。其次，在團隊中，我們必須要有一致的目標，勁往一處使，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧，才能挖掘出團隊的活力與競爭力。最后，在團隊中要把合適的人放在合適的位置，各成員之間的能力和特長(cháng)應當做到取長(cháng)補短，相互促進(jìn)。

此次活動(dòng)圓滿(mǎn)落幕，以“團建之力”助力“公司發(fā)展”，衢州康鵬的進(jìn)步依托的不是個(gè)人英雄主義，是需要高度互動(dòng)、高度合作的團隊，只有發(fā)揮各自所長(cháng)，共同協(xié)作作戰的團隊，才能創(chuàng )造更大的價(jià)值。